القائد الحقيقي يبني العمل الجماعي

진정한 지도자는 팀워크를 만든다

미국의 바나연구소에서 1,005명의 성인을 대상으로 ‘지도자로서 가장 중요한 것이 무엇이라고 생각하는가?’라는 질문의 설문조사를 했다.
استطلع معهد بارنا في الولايات المتحدة 1005 بالغين، فطرح سؤالاً هكذا: "برأيك ما هو شيء الأهم، بالنسبة للقائد؟"
여러 가지 결과가 나왔다. 응답자들은 지도자라면 동기를 부여하는 능력, 갈등을 해결하는 능력, 비전을 전달하는 능력, 자원을 효과적으로 배치하는 능력 등을 가지고 있어야 한다고 응답했다. 모든 것이 맞다.
خرجت عدة نتائج.  أجاب المستجيبون أن القادة يجب أن يكون لديهم القدرة على التحفيز، وحل النزاعات، وإيصال الرؤية، ونشر الموارد بشكل فعال.

كل شيء صحيح.
그만큼 사람들은 지도자에게 여기서 언급한 것 이상의 기대를 가지고 있다. 그런데 문제는 ‘이 많은 기대들을
충족한 지도자는 과연 누구인가?’하는 것이다.
على هذا النحو ، لدى الناس توقعات بقادة، وتوقعاتهم تتجاوز تلك المذكورة هنا. 

لكن السؤال هو ، "من هو القائد الذي حقق هذه التوقعات العديدة؟"
한 사람의 지도자가 이 모든 기대를 충족시킨다는 것은 불가능한 일이다. 물론 이 모든 기대를 충족시킬 수
있다고 큰소리치는 지도자가 있다면 그것 역시 큰 문제이다.
يستحيل على قائد واحد تلبية كل هذه التوقعات. 

بالطبع ، إذا كان هناك قائد يقول بأنه يمكنه تلبية كل هذه التوقعات ، فهذه أيضًا مشكلة كبيرة.
만약 그런 지도자가 있다면 교만의 극치라 할 수 있을 것이다. 스스로 중요한 존재가 되고 명성을 내기 원하는 지도자에 의해서는 결코 팀워크가 만들어지지 않는다.
إذا كان هناك مثل هذا القائد ، فسيكون ذلك تتويجًا للكبرياء.  

لم يتم إنشاء العمل الجماعي، من قبل قائد يريد أن يصبح شخصًا مهمًا وأن يبني سمعته.

T.S. 엘리엇(Eliot)은 이렇게 말했다. “이 세상에서 행해지는 해악의 절반은 스스로를 중요한 존재로 여기고
싶어하는 사람들 때문에 일어난다”.

قال ت.س إليوت هكذا: "نصف الضرر الذي يحدث في هذا العالم، يجري بسبب أشخاص يريدون أن يعتبروا أنفسهم مهمين".
팀워크란 공동체 구성원 모두가 중요한 존재가 되도록 하는 것이다.
العمل الجماعي هو ضمان أن يصبح جميع أعضاء المجتمع مهمين.
따라서 진정한 지도자는 자기 혼자만 잘났다고 나서는 것이 아니라 공동체 구성원을 중요한 존재가 되도록

만들어 주어야 한다.
ومن ثم، يجب على القائد الحقيقي أن يجعل أعضاء المجتمع مهمين معًا، بدلا من أن يرفع نفسه فقط.
“당신의 촛불이 꺼지지 않기를 기다린다면 다른 사람의 초에 불을 붙여 주라”는 말이 있다.
هناك قول مأثور، "إذا أردت ألا تنطفئ شمعتك، فاشعل شمعة الشخص الآخر أولاً.
자신의 초만으로는 결코 촛불을 유지할 수 없다.
لا يمكنك الإحتفاظ بشعلة شمعتك أبدًا، بالشمعة الخاصة بك وحدها (أنت تحتاج إلى شعلة شمعة آخر).
자신의 불을 다른 사람의 초에 붙여 주면 그 촛불은 결코 꺼지지 않을 것이다.
إذا وضعت نورك الخاص على شمعة شخص آخر، فلن تنطفئ الشمعة أبدًا.
가구 업체 허먼 밀러의 명예 회장 맥스 드프리(Max De Pree)는 그의 책 <리더십은 예술이다>에서 이렇게

말했다.
قال ماكس دي بري ، الرئيس الفخري لشركة الأثاث هيرمان ميلر ، في كتابه "القيادة هي الفن" هكذا.
“리더십의 역량은 머리의 자질이 아니라 몸의 분위기이다. 탁월한 리더십은 그를 따르고 있는 사람들 사이에서 나타난다.”
"قوة القيادة ليست جودة الرأس، بل جو الجسد.  تظهر القيادة الممتازة بين من يتبعونه".

훌륭한 리더십은 함께 따르는 자들 속에서 표시가 난다는 말이다. 함께 일하는 사람들이 중요한 존재로 역할을 할 수 있도록 이끄는 지도자가 훌륭한 지도자이다.
القيادة الجيدة تظهر كعلامة بين أولئك الذين يتابعون معا. 

القائد الجيد هو القائد الذي يقود الأشخاص الذين يعمل معهم للعب دور مهم.
팀워크의 진리는 동물의 세계에서 더 분명하게 배울 수 있다.

يمكنك أن تتعلم حقيقة العمل الجماعي بشكل أكثر وضوحًا في عالم الحيوان.

기러기 떼는 이동할 때 V자로 대형을 맞춰 난다.

تطير الإوز على شكل V عند التحرك.

날다가 선두 기러기가 지치면 다시 대열 속으로 들어와 쉬고 다른 기러기가 선두 자리를 맡는다.
عندما يتعب الإوز الرئيسي أثناء الطيران، يعود إلى الصف الخلفي ويستريح ، ويتولى آخر زمام المبادرة.
한 마리가 병들거나 다쳐서 대열에서 뒤쳐지면, 다른 두 마리가 함께 대열에서 떨어져 나와 아픈 기러기가 회복해 대열에 합류할 수 있을 때까지 곁에 있어 준다고 한다.

إذا أصبحت إوزة واحدة مريضة أو مصابة، وهذه الإوزة أصبحت متخلفة عن المجموعة، اثنان آخران يخرجان من المجموعة معًا، ويقال إن كلاهما تكونان بجانب الإوزة المريضة، إلى أن تتعافى ، و تنضم إلى المجموعة في وقت لاحق.

팀워크를 이루기 위해서는 지도자뿐만이 아니라 지도자 곁에 있는 사람들도 중요하다.

من أجل تحقيق العمل الجماعي، ليس فقط القائد مهمًا، بل الأشخاص بجانب القائد أيضًا مهمون.

특별히 세컨드 리더십이 중요하다.
إنّ القيادة الثانية مهمة بشكل خاص.
음악가 레너드 번스타인(Leonard Bernstein)은 오케스트라에서 가장 연주하기 힘든 악기는 세컨드 바이올린이라고 했다.
قال الموسيقي ليونارد بيرنشتاين إن أصعب آلة موسيقية في الأوركسترا، هي الكمان الثاني.
퍼스트 바이올린만큼의 열정으로 연주하는 세컨드 바이올린을 찾기 힘들다는 것이다.

من الصعب العثور على من يعزف على كمان ثانٍ بنفس شغف عازف الكمان الأول.

성경에서 가장 아름다운 세컨드 리더십을 보여 준 사람은 갈렙이다.
إنّ كالب هو من أظهر القيادة الثانية بشكل أجمل في الكتاب المقدس.
갈렙은 여호수아와 함께 가나안 정탐을 갔던 사람이다.

كان كالب هو من ذهب مع يشوع في رحلة استكشافية إلى كنعان.

열두 명의 정탐꾼 중에서 여호수아와 갈렙만이 믿음의 보고를 하였고, 그래서 40년의 광야 생활을 거친 후

후손들과 함께 가나안 땅에 들어갈 수 있었다.
من بين الجواسيس الاثني عشر، قدم يشوع وكالب فقط تقريرًا بناءًا على الإيمان،

لذلك بعد 40 عامًا من حياة البرية، تمكنوا مع نسلهم من دخول أرض كنعان.
갈렙은 40년 이상을 무대 뒤에 감추어진 인생으로 살아왔지만 여호수아에게 자신의 권리를 주장하지 않았다.
عاش كالب حياة مخفية وراء المسرح لأكثر من 40 عامًا، لكنه لم يطالب بحقوقه من يشوع.
갈렙은 85세가 되어서 가나안 땅을 분배할 때 정복하기 가장 어려운 땅인 헤브론 산지를 자신이 맡아서
정복하겠다고 자청했다.
عندما بلغ كالب من العمر 85 عامًا ، كان هناك توزيع لأرض كنعان، و تطوع كالب للاستيلاء على تلال حَبْرُونَ ، وهي أصعب الأراضي التي يمكن غزوها.
갈렙은 정복하기 가장 좋고 넓은 땅을 요구해도 아무도 뭐라고 시비할 수 없는 당당한 이스라엘의 이인자다.

كان كالب رجلاً ثانيًا من حيث القوة بين إسرائيل، فلا يمكن لأحد أن يجادل معه، حتى لو طلب أفضل أرض لغزوها.
그러나 그는 인생의 후반기에 가장 어렵고 힘든 지역을 선택함으로써 여호수아를 도왔다.

لكن في النصف الثاني من حياته، ساعد كالب يشوع من خلال اختيار أصعب المناطق.
팀워크는 지도자 곁에 위대한 협력자가 있을 때 이루어진다.
يجري العمل الجماعي عندما يكون هناك متعاون رائع بالقرب من القائد.
“두 사람이 한 사람보다 나음은 그들이 수고함으로 좋은 상을 얻을 것임이라” (전 4: 9)는 전도서의 말씀처럼 팀워크의 시작은 두 사람이 한 사람보다 낫다는 것을 받아들이는 것이다.
كما يقول سفر الجامعة، فإن بداية العمل الجماعي هي قبول فكرة أن شخصين أفضل من شخص واحد. 

"اِثْنَانِ خَيْرٌ مِنْ وَاحِدٍ، لأَنَّ لَهُمَا أُجْرَةً لِتَعَبِهِمَا صَالِحَةً (ج 4: 9)."
우리는 혼자서 아무것도 할 수 없다! 팀은 언제나 개인보다 낫다.

لا يمكننا فعل أي شيء بمفردنا! الفرق دائما أفضل من الأفراد.

‘팀의 IQ는 개인의 IQ의 합보다 언제나 높다”는 말이 있다.
هناك مقولة مفادها أن معدل ذكاء الفريق دائمًا أعلى من مجموع معدل ذكاء الفرد.
심리학적인 연구 결과를 보더라도 개인보다 그룹 차원의 의사 결정 결과가 훨씬 뛰어나다.
حتى عند النظر إلى نتائج البحث النفسي،

فإن نتائج اتخاذ القرار على مستوى المجموعة أعلى بكثير من نتائج الأفراد.
20킬로그램을 견딜 수 있는 밧줄을 세 개를 묶었을 때 산술적으로는 60킬로그램을 견딜 수 있어야 하는데
실제로는 100킬로그램 이상을 견딜 수 있다.
هناك ثلاثة حبال ،كل واحد منها يمكن أن يتحمل 20 كيلو جرام فقط،

فمن الناحية الحسابية، يجب أن تكون قادرة على تحمل 60 كيلو جرام عند ربطها معًا،

لكن في الواقع ، هذه الحبال يمكنها أن تتحمل أكثر من 100 كيلو جرام.

시너지 효과 때문이다.

هذا بسبب الأثر التآزري.

물질에도 시너지 효과가 있는데 하물며 하나님의 형상대로 지음 받은 인간들이 합력하면 얼마나 큰 시너지
효과가 일어나겠는가!
بالطبع هناك أيضًا أثر تآزري في المادة، لكن إذا كان الأمر كذلك،

فما مقدار التآزر الذي سيحدث في العمل الجماعي للبشر الذين كانوا مخلوقين على صورة الله!
대한민국에도 팀워크 리더십을 펼칠 지도자를 기대하고 기도한다.

نتطلع إلى القادة الذين سيظهرون قيادة العمل الجماعي في كوريا أيضًا ونصلي من أجلهم.

자기만 중요하길 바라면서 “내가 해냈다!”라고 외치는 지도자가 아닌 “우리가 함께 해냈다!”라고 외치는 지도자를 기대한다.
بدلاً من أن يصرخ القائد "لقد فعلتُ ذلك!"، بسبب تمجيد نفسه كشخص مهم، نريد أن نرى قائدًا يمكنه القول "لقد فعلنا ذلك معًا!".